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        蘇豪控股集團召開2022年度重點工作調度會
        2022年03月10日

        3月10日,蘇豪控股集團召開2022年度重點工作調度會,對各單位貫徹落實集團年度工作會議精神情況進行集中調度,進一步統一思想、凝聚共識,動員全集團上下圍繞中心,突出重點,推動高質量發展取得新成效。黨委書記、董事長周勇出席會議并講話,魏愛春總裁主持會議,領導班子成員、總部部門負責人、各二級子公司負責人參加會議。

        周勇強調,重點工作的落實要有時間計劃表,要建立“紅黃綠”通報預警機制,加強閉環管理,保證進度和質量。他列舉部分工作進行了重點提示,提出明確要求。一是充分認識黨的二十大前后安全穩定工作的極端重要性,做好重大風險防范化解工作。二是今年計劃進行黨組織換屆的二級子公司要扎實做好準備工作,確保換屆工作平穩有序。三是各單位必須繃緊疫情防控這根弦,嚴把關口,堅守陣地,毫不松懈抓好常態化疫情防控和疫情處置工作。四是各黨支部要拿出切實可行的方案,打造優質特色黨建品牌。五是對新業務要做好研究,集中資源提高經濟效益。六是從合同流程、執行流程、評審流程、總量控制等各環節入手,加大對重點項目的風險管控力度。七是要強化省外和境外項目的風險管控,加快推進歷史遺留問題的處置。八是落地落實集團與戰略合作伙伴簽訂的各項戰略協議,確保取得實質性進展。九是跨境電商業務要明確對標對表的具體目標,潛心分析自身的優勢和不足,結合實際拓展發展空間,同時要推動跨境電商工程研究中心產出高質量的創新成果。

        魏愛春就推進年度重點工作提出三點要求。一是步調一致抓落實。集團今年將建立重點工作督辦通報機制,將多項督辦工作納入一張表中,實現“督辦工作一表清”,各單位要把工作進一步分解到月和季度,全力以赴抓好落實。二是突出重點抓落實。國企改革三年行動計劃要對照自查出的問題抓好整改,并針對本單位關鍵癥結實施個性化改革舉措??萍紕撔鹿ぷ饕y籌好頂層設計和點狀突破。集團將建立“專班、專報、專會”協同推進機制,各單位要明確科技創新工作的分管領導和職能部門,建立配套工作機制。三四類企業清理和小微企業壓降工作必須下決心動真碰硬,確保標本兼治。風控合規工作要加快構建“三位一體”大合規體系,強化貿易大客戶風險管理,加強匯率風險管理,關注“兩非”、“兩資”、“雙超”和經營性現金流,加強金融投資業務的風險監測預警。三是全力以赴開新局。要堅持內外貿一體化發展,以融促產賦能實體經濟,搶抓健康和文化板塊政策機遇,提升主營業務盈利能力,推動集團高質量發展行穩致遠。

        各二級子公司匯報了落實集團2022年度重點工作的思路及擬實施的舉措,集團其他領導班子成員分別進行了點評。


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